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「マネジメントの重要性」

経験豊富とはいえない部下に、整体院を任せその結果、
経営が見事に悪化するケースをたくさん見てきた。


私も、失敗しかけたことがある。

部下に院長を譲り、半年後「これ以上売上が落ちたらヤバイ!」
というところまで落ちた。

自分が現場の第一線に戻るか、このまま部下に任せ経験を
積ませるか迷ったが、当社のフラッグシップである八千代院での
出来事だったので、その時は、すぐに院長に復帰したことで
しのいだ。

院長交代の時期が適切ではなかった。私のミスである。

当時、部下は院長を剥奪されショックだったと思うが、
今では院長に復帰し、八千代院を十分に運営している。

よくふて腐ることなく、落ちることもなく、くらいつき
頑張ったと思う。

その時の経験が見事に活きていると思う。


私自身も得たものは大きかった。
今思えば、素晴らしい経験が出来たと思う。

人の成長なくして整体院の繁盛はありえないということである。

一整体師としての合格点とマネージャーは別物であると痛感した。

マネジメントレベルの高さが整体院の利益に大きく影響していると
身にしみてわかった。

そして仕事の中で、指示を出し、実行させ、結果の出し方を教える
ことで人は成長することを学んだ。

マネージャーは、リーダーシップを発揮しながら「人財の育成」を
していくことが、最も重要な仕事であると改めて痛感した。

いろいろな経営者やコンサルの方から「社長には社長の仕事がある」
「社長が現場に出ていてはダメ!」とアドバイスを頂くが、
時には社長自ら現場に出て、背中で部下を引っ張っていくことも
重要だと思う。

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